5月24日-25日，中冶集團暨中國中冶黨委常委、中國中冶副總裁朱廣俠赴中冶路橋、中國二冶調(diào)研市場營銷工作，并對公司下一步工作提出指導意見。
在中冶路橋調(diào)研會議上，朱廣俠聽取了中冶路橋關(guān)于2020年市場營銷完成分析、區(qū)域化經(jīng)營體系建設、市場營銷措施、投融建項目及大項目跟蹤情況等方面的工作匯報，對進一步做好市場營銷工作，朱廣俠提出五點要求：一是加快人才引進。要把人才戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的前端，做到人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展同步而行，壯大人才隊伍，激發(fā)開發(fā)人員斗志，倒逼市場開發(fā)工作加快開展，促進企業(yè)提速發(fā)展。二是嚴格完成指標。要堅決完成“時間過半、任務過半”的目標，各子企業(yè)互幫互助開拓市場，對標優(yōu)秀企業(yè)，學習先進的營銷和商業(yè)模式。中標項目要多措并舉推動合同簽訂，維護好中冶集團品牌形象。三是優(yōu)化組織架構(gòu)。加快在核心熱點區(qū)域的市場布局，通過成立區(qū)域公司為后期轉(zhuǎn)型實體公司做準備，要擬定可行方案，建立可復制可再造的管理模式。四是市場開發(fā)聚焦“大項目”。要立足主業(yè)，找準定位，深耕路橋領(lǐng)域，上下同心、不等不靠、主動出擊，提升企業(yè)的市場影響力和競爭力。五是加強經(jīng)營風險管控。要平衡好風險和發(fā)展的關(guān)系，始終將經(jīng)營放在第一位置，關(guān)注“兩利四率”指標，防范經(jīng)營風險。要建立健全企業(yè)風險防控制度，反復評審開發(fā)項目風險，充分辨識現(xiàn)有項目風險，確保企業(yè)穩(wěn)健運營。
在中國二冶調(diào)研會議上，為進一步梳理中國二冶市場營銷工作，補齊市場營銷短板，朱廣俠提出八點要求：一是高度重視市場營銷工作，牢牢把市場營銷放在首位，發(fā)揮資源配置的主導作用。二是樹立起企業(yè)良好的信譽和口碑，維護好良好的合作伙伴關(guān)系，進一步擴大朋友圈。三是要全力支持區(qū)域?qū)嶓w公司的發(fā)展壯大，深耕區(qū)域市場，加快一級資質(zhì)落地區(qū)域市場的步伐，增加抗風險能力。四是狠抓項目履約，要加強項目管控主平臺建設，保證項目高效履約。五是加強對標管理，堅持對標常態(tài)化，重視名次，敢于爭先、勇于爭先。六是高度重視法律風險案件的管控，嚴格遏制案件數(shù)量。七是平衡好經(jīng)營與風險的關(guān)系。八是繼續(xù)保持實干、苦干的勁頭，堅定信心，趁勢而上，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步提升。
中冶集團總部及中冶路橋、中國二冶相關(guān)領(lǐng)導楊奎、畢麗艷、徐永鋒、冷明澤等相關(guān)人員分別參加上述調(diào)研。
朱廣俠在中冶路橋調(diào)研會現(xiàn)場
朱廣俠在中國二冶調(diào)研會現(xiàn)場
