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　　5月29日，公司召開市場營銷指標(biāo)落實專題（視頻）會議。會議聽取了市場營銷總部、分公司市場營銷部門有關(guān)六月份市場營銷推進(jìn)情況，與會人員就有關(guān)問題進(jìn)行了討論。公司黨委書記、董事長徐永鋒，總經(jīng)理、黨委副書記高文華就做好市場營銷工作提出要求。

　　徐永鋒針對市場營銷總部和分公司匯報情況，就目前市場營銷存在的問題及完成目標(biāo)與指標(biāo)間的巨大差距，要求全體領(lǐng)導(dǎo)及市場營銷人員深刻反思，提出五點(diǎn)要求。一是推動市場營銷工作細(xì)致化，市場營銷要目標(biāo)清晰，營銷策劃要做好預(yù)判工作，縮小與實際成果的偏差。二是各分公司要相互學(xué)習(xí)，對于成功的商業(yè)合作模式、資金運(yùn)轉(zhuǎn)模式、片區(qū)開發(fā)模式進(jìn)行學(xué)習(xí)應(yīng)用，理清思路，組合資源，互通互學(xué)。三是深耕市場，加速優(yōu)化當(dāng)前所在區(qū)域市場，創(chuàng)新擴(kuò)容市場營銷空間。四是認(rèn)真梳理當(dāng)前市場營銷工作，落實責(zé)任。五是市場營銷管理層要提高管理能力，統(tǒng)一思想，不斷精進(jìn)營銷管理水平。充分發(fā)揮市場營銷總部、區(qū)域公司和專業(yè)公司的營銷潛力，優(yōu)勢互補(bǔ)，聯(lián)動配合。

　　徐永鋒強(qiáng)調(diào)，營銷是一門科學(xué)，不能為了營銷而營銷，各分公司要對市場營銷進(jìn)行識別判斷，選擇甄別，嚴(yán)控營銷風(fēng)險，防止中標(biāo)后出現(xiàn)項目難以開工、停建、緩建等問題，扎實做好營銷策劃工作，利用良好的市場機(jī)會，有計劃的組織企業(yè)市場營銷的整體工作。各分公司要落實經(jīng)營責(zé)任，深入經(jīng)營管理，加強(qiáng)管理工作，為完成全年營業(yè)收入指標(biāo)提供堅實保證。

　　高文華對市場營銷工作部署提出四點(diǎn)要求。一是加快消化原有合同，特別是對重點(diǎn)區(qū)域的項目推進(jìn)，要穩(wěn)步快行，促進(jìn)項目落地。二是要實現(xiàn)市場滾動發(fā)展，做好項目履約的同時，做熟做透項目所在區(qū)域。三是要按時間段有序排列重點(diǎn)項目，做細(xì)做好市場營銷工作。四是要緊跟大項目，發(fā)揮大項目的引領(lǐng)示范作用，以大項目的優(yōu)質(zhì)履約為完成指標(biāo)提供保障。

　　公司副總經(jīng)理常志成作總結(jié)發(fā)言，要求市場營銷要細(xì)化工作，抓實責(zé)任，各單位要認(rèn)真落實徐永鋒董事長、高文華總經(jīng)理對推進(jìn)市場營銷工作的要求，統(tǒng)一思想，樹立信心，努力完成全年營銷指標(biāo)。

　　公司在包領(lǐng)導(dǎo)、公司相關(guān)總經(jīng)理助理、市場營銷總部各大區(qū)、部室負(fù)責(zé)人，投融資部主管級以上人員；各專業(yè)公司總經(jīng)理、分管營銷副總經(jīng)理，市場營銷部負(fù)責(zé)人在主會場參會。各區(qū)域?qū)嶓w公司總經(jīng)理、分管營銷副總經(jīng)理，市場營銷部負(fù)責(zé)人；各區(qū)域平臺公司總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，市場營銷業(yè)務(wù)主管等視頻參會。