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　　11月1日，中國二冶召開安全生產(chǎn)工作會，傳達(dá)落實五礦集團(tuán)、中冶集團(tuán)相關(guān)會議精神，通報中冶集團(tuán)及公司安全生產(chǎn)狀況，安排安全生產(chǎn)綜合檢查工作，部署四季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。公司黨委書記、董事長徐永鋒，總經(jīng)理、黨委副書記高文華分別就做好公司四季度安全生產(chǎn)工作提出要求，公司副總經(jīng)理劉寶世主持會議并進(jìn)一步部署安排安全生產(chǎn)大檢查工作。

　　徐永鋒針對當(dāng)前公司安全生產(chǎn)工作提出具體要求。第一，提高政治站位，增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任和信心。各分公司、項目部要防范安全事故，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。第二，正確認(rèn)識安全的嚴(yán)峻形勢，增加緊迫感。中冶集團(tuán)通報1-10月份事故情況中公司未發(fā)生人員死亡事故，但存在生產(chǎn)安全輕微受傷情況，各分公司、項目部仍然要提高對安全管理的重視，項目部要做好日常檢查，在綜合檢查中執(zhí)行到位，檢查整改到位。第三，要深入分析安全生產(chǎn)中存在的問題，提高責(zé)任心。特別是專職監(jiān)管人員，重大隱患監(jiān)督一定要到位，安全總監(jiān)要負(fù)起責(zé)任，切實發(fā)揮管理效果。各分公司、項目部對問題清單要進(jìn)行回頭看，及時改正，管住、管牢、防范幾類安全問題的發(fā)生，把握最基本的紅線。第四，全面落實安全生產(chǎn)整改措施，提高安全意識。安全檢查要嚴(yán)肅認(rèn)真，尤其管理弱的項目要現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，增加更多的檢查，跟蹤落實問題整改，排查隱患。第五，做好年終安全考核獎勵，公司結(jié)合全年安全大檢查及日常管理工作情況，對兩級公司及項目部安全系統(tǒng)人員進(jìn)行年終安全考核，并實施獎勵，促進(jìn)各級安全管理人員認(rèn)真落實好安全責(zé)任。第六，強(qiáng)化安全監(jiān)管，堅決遏制事故的發(fā)生。當(dāng)前，安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，公司要加大重視力度，通過各種方法做到監(jiān)管到位，提升安全管理水平。

　　徐永鋒強(qiáng)調(diào)，安全永遠(yuǎn)在路上，在前期公司安全生產(chǎn)形勢相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，各二級公司、項目部要繼續(xù)緊繃安全生產(chǎn)這根弦，通過兄弟單位的事故案例，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，以此次安全生產(chǎn)大檢查為契機(jī)，進(jìn)一步提高認(rèn)識，落實安全責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為公司全年各項指標(biāo)的順利完成奠定良好基礎(chǔ)。

　　高文華就此次安全生產(chǎn)檢查布置會提出三點(diǎn)要求。一是，目前項目安全管理形勢嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理必須落到實處。新的《安全生產(chǎn)法》已經(jīng)頒布實施，必須嚴(yán)格遵守各項安全規(guī)定，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作的落實。各分公司要高度重視安全工作，對安全風(fēng)險大的項目要重點(diǎn)排查。二是，夯實安全管理根基，全面加強(qiáng)安全環(huán)保管理體系建設(shè)，強(qiáng)化人員配置，有針對性地補(bǔ)齊短板、筑牢底板。要著力提升安全意識，特別是要強(qiáng)化對分包隊伍的安全管理。三是，根據(jù)安環(huán)部通報中冶集團(tuán)安全生產(chǎn)狀況的匯報，要進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作大檢查，安全管理要查漏洞、補(bǔ)短板，形成安全閉環(huán)管理，促進(jìn)安全管控水平的有效提升。四是，公司安環(huán)部已按照時間節(jié)點(diǎn)、檢查內(nèi)容、獎罰評比規(guī)定等形成符合公司要求的安全工作大檢查方案，公司將按照這一方案，認(rèn)真進(jìn)行檢查，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)要深入一線，親自安排部署，全力以赴抓好檢查。各分公司也要持續(xù)推進(jìn)公司“強(qiáng)基行動”的深入開展，確保年底安全生產(chǎn)工作保持平穩(wěn)。

　　劉寶世針對此次中冶集團(tuán)安全生產(chǎn)綜合檢查工作提出具體要求。第一，根據(jù)中冶集團(tuán)對片區(qū)檢查情況的反饋情況，公司將安排部署安全生產(chǎn)綜合大檢查活動，兩級公司領(lǐng)導(dǎo)班子在工作檢查中要親自下沉到現(xiàn)場，組織開展好安全工作。第二，按照年初公司安全生產(chǎn)計劃，各單位要切實做好四季度安全工作，繼續(xù)開展好“強(qiáng)基行動”、深入推進(jìn)安全專項整治三年行動、強(qiáng)化安全雙重預(yù)防機(jī)制專項活動。第三，綜合檢查是將五項工作合并檢查，各單位要查漏補(bǔ)缺，認(rèn)真落實今天會議要求。按照公司要求，公司各強(qiáng)相關(guān)部門，各二級公司要積極配合檢查工作。第四，中冶集團(tuán)在此次片區(qū)檢查中將安排視頻抽查綜合檢查的情況，各單位要引起高度重視，三季度安全工作存在的問題要舉一反三，認(rèn)真整改，高度重視嚴(yán)防同類事故的發(fā)生。第五，檢查要求全覆蓋，處理好安全檢查與日常管理的辯證關(guān)系，合理安排作業(yè)時間，高度重視勞動力臨時用工的管理。

　　會上，公司安全環(huán)保部傳達(dá)五礦集團(tuán)、中冶集團(tuán)相關(guān)會議精神，通報中冶集團(tuán)及公司安全生產(chǎn)狀況并安排布置安全生產(chǎn)綜合檢查工作。

　　公司在包領(lǐng)導(dǎo)班子成員；總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)；公司項目管理部、質(zhì)量環(huán)保管理部、經(jīng)營預(yù)算部、辦公室、財務(wù)管理部、招標(biāo)采購中心、資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部全體人員；各專業(yè)公司總經(jīng)理、安全總監(jiān)在主會場參會。各專業(yè)公司、區(qū)域分公司以及項目部分管工程與安全副總經(jīng)理、總工程師，安全、工程、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人在分會場參會。