10月27日，中國二冶召開兩金清欠工作（視頻）會議，梳理公司當前兩金清欠工作完成情況，分析當前工作形勢，并對下階段工作進行安排部署。公司黨委書記、董事長徐永鋒，總經(jīng)理、黨委副書記高文華分別對加強兩金清欠和經(jīng)營管理工作提出具體要求。
徐永鋒針對當前公司清欠指標完成情況提出具體要求。一是公司各項管理工作要細致、全面，同時也要根據(jù)輕重緩急有所側(cè)重，各二級單位針對完成不理想的指標要加大推動力度，形成專題例會制度專項研究、各個擊破。落后就要有行動、有措施，才能有進步。二是各二級單位領導班子要加強學習，提升管理能力。各二級單位總經(jīng)理要將管理工作抓實抓細，要有高度的責任心和使命感。要身先士卒，要親力親為，確保各項管理工作平穩(wěn)運行，安全可控，保證公司走向一個良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢。三是繼續(xù)下大力氣抓管理，真正將“精、深、實、牢”管理要義落實到位，分公司領導要用一半精力抓管理，要將責任擔到肩上，尤其是各分公司總經(jīng)理要有“萬精油”的管理能力，同時也要有不怕得罪人的管理魄力，及時指正、及時止損。四是分解清欠任務，層層壓實責任。將清欠指標進一步細化、分解，具體落實好分管領導和責任人，認真梳理，認真分析，嚴格考核和兌現(xiàn)。五是要高度重視兩金指標的重要性，清欠指標是公司經(jīng)營的硬性指標，分公司要充分調(diào)動項目部兩金清欠工作的積極性，具體處理措施要實施到位，針對系統(tǒng)管理，要加強組織保證，分公司及各部門要有管理抓手，落實每周工作會制度。要實施分級管理責任制，分解主要任務，分公司一把手要擔起責任大旗。六是抓好主要矛盾，總結經(jīng)驗做法，推動工作取得實效，各二級公司要充分認識到數(shù)據(jù)是用來管理的，要用數(shù)據(jù)來衡量管理的結果，也希望各二級單位能夠真正通過數(shù)字證明自身管理的能力和結果。
高文華針對公司清欠工作提出三點要求。第一，要加大考核力度，明確考核責任人，加快清欠工作完成速度，針對分公司清欠工作的開展情況，各分公司必須嚴格按照考核辦法執(zhí)行，考核結果要嚴格應用和兌現(xiàn)，對于相關責任人要做到一追到底，不找特殊理由、不講客觀條件，用結果兌現(xiàn)責任和承諾。第二，重點項目重點推進，要專題研究、專門部署。特別是恒大項目和新城佳園項目等重點項目每周至少要召開一次專題會，專門進行布置，堅決執(zhí)行到位，公司領導、相關部門要全方位協(xié)調(diào)和支持，具體工作要有措施、講成效。第三，二級單位是一個整體，要充分發(fā)揮好整體的作用，要分工明確、責任到位，班子成員要按專業(yè)、按片區(qū)，按個人管理業(yè)務的范圍大小合理分工，做到各司其職、各盡其責，共同推進企業(yè)各項工作再上新臺階。
公司總會計師范大鵬主持會議并對兩金清欠工作提出要求。一是要全力以赴完成中冶集團兩金年度預算指標，各分公司要有大局意識，要充分認識到完成兩金指標的重要性。二是要加快回款和工程結算進度，重點區(qū)域、重大項目要有重大突破。三是公司財務部要做到一項一策，將各項指標做實做細，同時，對分公司要做到實時監(jiān)督考核，及時更新數(shù)據(jù)，做好風險提醒。四是對于大額誠意金要及時跟蹤收回，要有專人盯辦。五是要減少監(jiān)管賬戶的開立。六是對于民營企業(yè)的商業(yè)匯票、電子承兌匯票等要嚴格把控，嚴控風險。
會上，公司財務管理部通報了2021年1-9月兩金清欠指標完成情況、逾期應收款項情況，并就兩金清欠工作提出具體要求；房地產(chǎn)公司、華東分公司、四川分公司、陜西分公司分別匯報了2021年兩金清欠年度指標完成情況、在建項目、已完已結、已完未結項目、保證金(含誠意金)項目各前十大逾期原因分析、擬采取的措施、10-12月回款計劃、10-12月兩金壓降目標及確保完成兩金預算指標的具體措施。
在包公司領導；總部機關市場開發(fā)部、經(jīng)營預算部、法律與合約管理部、紀檢部、項目管理部部門負責人、財務管理部主管級以上相關人員；在包二級公司總經(jīng)理、分管經(jīng)營的副總經(jīng)理、總會計師在主會場參會。在包二級公司、區(qū)域分公司的其他領導班子，計劃財務部、經(jīng)營預算部門主管級以上人員在分會場參會。
