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　　“滿眼生機(jī)轉(zhuǎn)化鈞，天工人巧日爭新”。

　　時(shí)序輪替中，始終不變的是奮進(jìn)者的身姿；歷史坐標(biāo)上，始終清晰的是改革者的腳印。亮出1-8月份的成績單，中國二冶營業(yè)收入同比增長65.52%，利潤同比增長98.72%。透過一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)、一項(xiàng)項(xiàng)成績，是一系列務(wù)實(shí)創(chuàng)新的舉措支撐起了中國二冶高質(zhì)量發(fā)展的脊梁，成為困難企業(yè)奮力自救的一面旗幟，國企改革脫困的一個(gè)典型。

　　知?jiǎng)荻鵀椋袌錾嫌修D(zhuǎn)變，打破營銷“屏障”

　　中國二冶作為新中國鋼鐵工業(yè)的建設(shè)者，在最艱苦的年代完成“創(chuàng)造世界紀(jì)錄”的包鋼1號(hào)高爐建設(shè)，在冶金建設(shè)領(lǐng)域一度名聲赫赫。然而，隨著建筑行業(yè)不斷向工業(yè)化、綠色化、信息化發(fā)展，市場的轉(zhuǎn)型升級(jí)成為中國二冶必經(jīng)之路。

　　知?jiǎng)荻鵀椋槍?duì)之前市場開發(fā)“雪花飄、打散錘”的問題,大力實(shí)施“區(qū)域公司實(shí)體化”和“專業(yè)公司區(qū)域化”戰(zhàn)略。公司總部在政策、資金、人力資源等方面向區(qū)域公司傾斜，站位前移，資源整合。區(qū)域?qū)嶓w公司充分利用屬地化政策，招兵買馬，搶奪人才，不斷深耕做實(shí)，發(fā)展壯大，形成8家本地專業(yè)公司，11家區(qū)域?qū)嶓w公司的業(yè)務(wù)單元組織架構(gòu)，構(gòu)建起南北優(yōu)勢互補(bǔ)、東西協(xié)同發(fā)展的新格局,通過一系列的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，大大激活了各區(qū)域市場。

　　加強(qiáng)頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，聚焦京津冀、粵港澳、長三角、成渝城市群、西北城市帶等重點(diǎn)區(qū)域，瞄準(zhǔn)“高新大綜”項(xiàng)目持續(xù)發(fā)力。經(jīng)過不懈努力，營銷效果日益凸顯。191億元的山東臨沂國際陸港片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施EPC建設(shè)項(xiàng)目，成為中冶EPC大項(xiàng)目之一，樹立了大項(xiàng)目營銷新標(biāo)桿。建立“四特四甲、八個(gè)一級(jí)、一個(gè)軍工保密”的資質(zhì)體系，使“四特四甲”成為公司靚麗新名片。同時(shí)，深耕本土核心市場，打破“燈下黑”局面，積極對(duì)接政府及轄區(qū)，搭建高端平臺(tái)，簽訂戰(zhàn)合協(xié)議，深化企地融合，企業(yè)本土市場影響力大幅度提升。

　　逆勢而上，管理上有突破，打開前行“瓶頸”

　　只有認(rèn)清自我位置，方能明辨目標(biāo)方向。作為一個(gè)傳統(tǒng)的大型建筑央企，面對(duì)“尾大不掉”的龐大機(jī)構(gòu)，如何瘦身健體、提升核心競爭力？如何改革創(chuàng)新、提升項(xiàng)目管理能力和效益成為中國二冶亟需解決的問題。

　　中國二冶按照“一進(jìn)一出、去補(bǔ)同步”的工作思路，持續(xù)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。一方面，持續(xù)開展“清崗減員”工作，下大力氣清理常年不在崗人員，另一方面加大人才引進(jìn)，從2018年到現(xiàn)在，累計(jì)引進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生1900余名，社會(huì)成熟人才460余名，有效解決人才供需矛盾。同時(shí)，深入實(shí)施人才屬地化管理，9家區(qū)域?qū)嶓w公司員工總數(shù)快速增長，屬地化人才比例達(dá)到了47%。經(jīng)過不斷瘦身健體，中國二冶員工年齡結(jié)構(gòu)由2016年的43.8歲降至37.6歲，大專以上學(xué)歷占比由2016年的71%升至85%。“一增一補(bǔ)，去補(bǔ)同步”，在公司經(jīng)營規(guī)模大幅提升的同時(shí)，保持現(xiàn)有人員規(guī)模的基本穩(wěn)定,為公司可持續(xù)發(fā)展增添了新活力。

　　面對(duì)項(xiàng)目管控能力欠缺，適應(yīng)能力、應(yīng)變能力差等“水土不服”的管理現(xiàn)狀，中國二冶把打造項(xiàng)目管控主平臺(tái)作為工程管理體系的長期主題，扎實(shí)推進(jìn)“主平臺(tái)”建設(shè)。總部管理工作重心不斷下移、指揮不斷前移，發(fā)揮總部具有的決策權(quán)和資源調(diào)配權(quán)的優(yōu)勢，不斷對(duì)項(xiàng)目“賦能”。按照“法人管項(xiàng)目，信息化管理，持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)，相關(guān)方滿意”的項(xiàng)目管控方針，建立了“上下一貫、縱向一體”的管控體系。圍繞強(qiáng)化成本費(fèi)用管控，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，出臺(tái)了《新項(xiàng)目聯(lián)合管理規(guī)定》，形成項(xiàng)目管控簡明扼要的“指導(dǎo)書”。同時(shí)，重新核定調(diào)整經(jīng)營責(zé)任書內(nèi)容，與206個(gè)在建項(xiàng)目部簽訂了《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，進(jìn)一步明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)活力。

　　應(yīng)勢而行，改革上有動(dòng)作，激發(fā)生存“活力”

　　“實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的問題是真問題，實(shí)踐中解決問題的改革才是真改革”。國企高質(zhì)量增長的源泉，源自于深化改革、激發(fā)活力。中國二冶應(yīng)勢而行，使持續(xù)深化內(nèi)部改革成為企業(yè)發(fā)展主基調(diào)。從組織體制改革入手，到三項(xiàng)制度改革破局，不斷向國企改革深水區(qū)邁進(jìn)。公司推進(jìn)干部人才管理改革，實(shí)施內(nèi)部公開競聘制度，擦亮選人用人的“公正底色”。同時(shí)繼續(xù)充分發(fā)揮業(yè)績考核“風(fēng)向標(biāo)”作用，嚴(yán)格執(zhí)行末位淘汰，落實(shí)退出機(jī)制，打破了“能上不能下”的干部管理慣性。

　　開展各系統(tǒng)管理人員能力分級(jí)評(píng)價(jià)，其中工程管理系統(tǒng)1209人建立了業(yè)績管理檔案。全面推進(jìn)“以指標(biāo)考核為依據(jù)，以經(jīng)營效益為導(dǎo)向”的薪酬分配制度改革，進(jìn)一步完善“以產(chǎn)值規(guī)模定月度工資，以風(fēng)險(xiǎn)抵押定項(xiàng)目分紅”的項(xiàng)目薪酬體系，突出項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任的考核兌現(xiàn)，項(xiàng)目人員崗位意識(shí)、成本意識(shí)以及契約精神明顯增強(qiáng)，員工薪酬復(fù)合增長率超過15%，2021年預(yù)計(jì)在崗職工平均年收入將達(dá)到12萬元，讓改革紅利惠及所有員工，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。

　　大道至簡，實(shí)干為要。可以說，中國二冶改革脫困的深層次經(jīng)驗(yàn)是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，切實(shí)履行管黨治黨根本政治責(zé)任，從實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，到貫徹“精、深、實(shí)、牢”管理精髓要義，二冶人始終在結(jié)合企業(yè)不同發(fā)展階段的客觀實(shí)際，突出務(wù)實(shí)進(jìn)取、銳意改革的目標(biāo)追求。在邁向高質(zhì)量發(fā)展的新征程上，二冶人將再接再厲，接續(xù)奮斗，守正創(chuàng)新，穩(wěn)中求進(jìn)，以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，在攻堅(jiān)克難中不斷書寫二冶精彩篇章，在新的趕考路上努力交出優(yōu)異答卷。