——期間到浙江分公司及第二工程分公司調(diào)研
5月14日，公司黨委書記、董事長徐永鋒赴浙江進行商務會見，分別拜會杭州錦江集團董事局主席鈄正剛、總經(jīng)理張建陽，湖州市南潯區(qū)委常委、練市鎮(zhèn)黨委書記丁罡等領(lǐng)導。期間到浙江分公司及第二工程分公司調(diào)研。
5月14日上午，徐永鋒拜會杭州錦江集團董事局主席鈄正剛、總經(jīng)理張建陽。徐永鋒首先對鈄正剛主席的熱情接待表示感謝，并高度評價了錦江集團快速發(fā)展所取得的卓越成績。他指出，中國二冶是中國五礦和中冶集團旗下的核心骨干子企業(yè)，是內(nèi)蒙古自治區(qū)首家具有“四特四甲”資質(zhì)的國有大型建筑企業(yè)，作為冶金建設(shè)國家隊，基本建設(shè)主力軍，新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者，中國二冶非常愿意與錦江集團成為戰(zhàn)略合作伙伴，希望雙方能夠充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，進一步深化合作內(nèi)容、拓展合作領(lǐng)域、增進合作互信、實現(xiàn)互惠共贏。
鈄正剛對徐永鋒一行的來訪表示熱烈歡迎。張建陽詳細介紹了杭州錦江集團經(jīng)營發(fā)展狀況、“十四五”發(fā)展規(guī)劃、“走出去”戰(zhàn)略等相關(guān)情況。他表示，錦江集團希望與中國二冶在未來能有更多合作機會，實現(xiàn)合作共贏。
會上，雙方就關(guān)心的合作項目進行溝通協(xié)商，共同研究解決方案，并就下一步的合作意愿進行探討。
杭州錦江集團副總經(jīng)理盛國洪；中國二冶總會計師范大鵬，中國二冶路橋分公司總經(jīng)理郝海飛、新疆分公司總經(jīng)理張艷輝，公司辦公室副主任劉曉龍等相關(guān)人員陪同會見。
徐永鋒拜會杭州錦江集團董事局主席鈄正剛、總經(jīng)理張建陽
5月14日下午，徐永鋒在第二工程分公司會見湖州市南潯區(qū)委常委、練市鎮(zhèn)黨委書記丁罡。徐永鋒對丁罡書記的到來表示歡迎，同時對當?shù)卣陙韺χ袊钡拇罅χС直硎靖兄x。他指出中國二冶作為央企，多年來在多省市打造了一大批頗具影響力的項目，為地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展作出了積極的貢獻。希望當?shù)卣蝗缂韧刂С趾蛶椭袊卑l(fā)展，雙方進一步增進互信和了解，中國二冶也將充分展示出央企“踏實做事、擔當作為”的優(yōu)良品質(zhì)，推動南潯經(jīng)濟發(fā)展再上新臺階。
丁罡對徐永鋒一行來到南潯表示熱烈歡迎，并對中國二冶近年來為練市鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展作出的巨大貢獻表示感謝。希望中國二冶能夠繼續(xù)充分發(fā)揮技術(shù)、經(jīng)驗、人才等方面的優(yōu)勢，加快現(xiàn)有項目進度，政府將采取積極措施全力支持中國二冶的建設(shè)工作，期待中國二冶更多地參與到練市鎮(zhèn)的城市化建設(shè)當中來，為南潯區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻更多力量。
練市鎮(zhèn)黨委副書記沈旭晟；中國二冶總會計師范大鵬，路橋分公司總經(jīng)理郝海飛、黨委書記郭泗東，公司辦公室副主任劉曉龍等相關(guān)人員陪同會見。
徐永鋒會見湖州市南潯區(qū)委常委、練市鎮(zhèn)黨委書記丁罡
5月13日，徐永鋒到浙江分公司調(diào)研指導工作。
會上，路橋分公司總經(jīng)理郝海飛就路橋分公司在浙項目經(jīng)營情況、分子公司情況及浙江分公司市場營銷工作情況等內(nèi)容進行詳細匯報。
徐永鋒在聽取匯報后，與郝海飛及浙江分公司全體管理人員進行了互動交流和討論。徐永鋒指出，首先分公司要盡可能在項目所在地進行屬地化招聘，項目竣工后要保留骨干。加強項目的成本管控、成本分析及結(jié)算管理，拿出提高項目利潤水平的新舉措，全面夯實、做實項目經(jīng)營管理；二是市場營銷人員要學習并弄清楚項目模式，在跟蹤投融資類項目時詳細了解項目資金來源及利息支付擔保，規(guī)避一切可能存在的風險；三是要注意與業(yè)主單位溝通交流時的方式方法，先一步搶占市場、樹立央企品牌；四是充分運用好各類社會資源，處理好與政府之間的關(guān)系，結(jié)識更多優(yōu)質(zhì)的合作伙伴，不斷擴大朋友圈，從而推動市場營銷工作穩(wěn)步推進。
公司辦公室副主任劉曉龍，浙江分公司全體管理人員參加調(diào)研會。
徐永鋒到浙江分公司調(diào)研指導工作
5月14日，徐永鋒、范大鵬一行到第二工程分公司調(diào)研，組織召開座談會。
該公司在浙江區(qū)域內(nèi)6個在建項目的項目經(jīng)理逐一從工程概況、項目組建、項目經(jīng)營指標完成情況及風險應對措施等方面進行了詳細匯報。在聽取匯報過程中，徐永鋒從加強項目經(jīng)營管控、新項目薪酬、項目部風險抵押金、新項目聯(lián)合管理相關(guān)規(guī)定與各項目經(jīng)理進行交流，并提出具體要求：一是通過控制成本提高項目利潤、核定項目部管理人員數(shù)量和繳納風險抵押金。加強項目部現(xiàn)場管理費用支出預算管控，實行新項目薪酬管理規(guī)定，從而提升項目部管理人員收入；二是加強資金成本概念。通過積極溝通，將資金利益最大化；三是加強企業(yè)文化建設(shè)。激勵大家要以高度的主人翁精神全力以赴加快項目建設(shè)，提升經(jīng)濟效益，打造精品工程，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收；四是對于PPP項目一定要把控工程量，節(jié)約成本，根據(jù)項目實際情況增減工程量，減少成本、保證利潤。最后徐永鋒聽取了各項目經(jīng)理匯報目前項目部工作、生活中遇到的問題，并對所提出問題作出解答。
路橋分公司總經(jīng)理郝海飛、黨委書記郭泗東，公司辦公室副主任劉曉龍，第二工程分公司機關(guān)相關(guān)部室負責人及浙江區(qū)域在建項目負責人參加調(diào)研會。
徐永鋒一行到第二工程分公司調(diào)研指導工作
