近日，陜西分公司可可蓋礦井及選煤廠項目1、2號職工宿舍項目竣工結算審計工作順利完成，在此過程中，項目管理團隊及審計組展現出了卓越的執行力與協作精神，大大節約了項目管理成本，樹立了優秀典范。
在項目建設過程中，項目管理團隊錨定節點目標，科學調配資源，優化施工流程，以嚴謹的計劃與高效的落地，提前60天完成階段性建設任務。從基礎施工到主體封頂，各環節銜接緊密、推進有序，不僅刷新了公司同類型項目的建設速度，更以過硬的工程質量贏得了各方認可，充分彰顯了“共建一流項目 合創品牌價值”的經營理念。
在審計過程中，陜西延長石油集團公司實施創新性聯合審計新模式，項目管理團隊始終站在為公司創造效益和節約成本的角度，積極配合、主動協作。經實際對比驗證，與原審計模式相比，在完成全流程審計工作中壓縮審計時間至少達60%以上，通過精準排查風險點、優化成本核算方案，加快了資金的回籠，提升了項目資金使用效率，減少了公司項目管理成本。在當前建筑行業面臨競爭激烈、市場壓力大的情況下，陜西延長石油集團公司實施駐點現場服務聯合審計新模式，始終遵循為項目建設本身和項目協作單位現場服務的原則，高效推進項目效益最大化，展現出了專業的工作能力與一流的服務能力。
此次關鍵性節點的完成，離不開項目團隊的內在實力與對外的高效協作，展現出了中國二冶在精細化管理與價值創造上的不懈追求。在接下來的工作中，項目管理團隊將聚焦“提效、降本、增值”目標，不斷優化工作方法，不斷創新改革，加強學習交流，強化協同意識，為推動公司高質量發展貢獻更大力量。
