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——學習國文清同志《關于中冶集團領導力建設的問題》講話心得體會
通過這幾天對1月18日國文清董事長在中冶集團暨中國中冶2017年工作會議上關于加強兩級公司領導能力精神重要講話的學習，感觸很大，收獲很多。
國文清在會議上強調指出，現階段新形勢新要求挑戰領導力。我們提出加強領導力建設，首要的是由于世情、國情、黨情對我們國企的領導力建設提出了新的挑戰。新形勢新要求更加需要一種應勢而為、勇于擔當的新型領導力。提升領導力是主動適應、把握和引領新常態的必然要求，是加快做強做優做大國有企業的必然要求，是加強企業黨的建設的必然要求。
他回顧了中冶集團的發展歷程并指出，中冶集團的發展歷程是領導力不斷提升的過程?；仡欀幸奔瘓F近幾年的發展，面對企業生死存亡改革脫困的考驗與重壓，中冶人在“聚焦中冶主業，建設美好中冶”的旗幟引領下，開啟了攻堅克難、奮力自救的攻堅大戰。短短幾年時間，企業實現了逆勢攀升、涅槃重生，實現了從D級到B級再到A級的跨越，新變化、新動力、新結構、新品質，前進的每一步，都在開創歷史；前進的每一步，都在傳遞自豪。 這幾年的奮斗歷程，鐫刻著全體中冶人頑強拼搏的意志品質；這幾年的砥礪淬煉，熔鑄成中冶領導力堅如磐石的定力和勢不可擋的動力。 每一次的進步都意味著升華，每一次的成功都昭示著新的出發。我們“穩”字當先，效益持續高速增長?！皟灐弊职l力，新的動力更為強勁?！皠摗弊譃楸?，科技實力更加雄厚。“為”字落地，供給側結構性改革成效顯著。我們深刻體會到，中冶領導力的形成，是基于對黨和國家事業骨子里的信念忠誠、激情澎湃的熱血忠誠，是源自正確戰略引領下一個調子齊合唱的共同擔當，是在真抓實干敢抓敢管中帶出來樹起來的，是在打造風清氣正干部團隊中鍛造出來的。
國文清董事長在會上指出，新坐標新使命呼喚領導力。中冶要積極利用戰略重組的機會，堅持“價值思維、效益導向”的核心理念，圍繞核心主業，打造世界一流的核心技術，世界一流的專業化品牌，世界一流的城市和產業發展系統解決方案提供商、工程項目全生命周期服務商，把中冶建設成為具有國際競爭力的世界一流綜合性工程公司。這是中冶的歷史新坐標。新坐標新任務需要我們更加注重質量效益，更加注重結構優化，更加注重科技領先，更加注重提高效率，更加注重提升企業價值含金量和動態核心競爭力，實現中冶集團質量更高、效益更好、更可持續的穩健發展。而且我們的事業越是向前發展，新情況新問題就會越來越多，面臨的風險和挑戰就會越來越多，不可預料的事情就會越來越多，就不可避免地需要經歷“爬雪山”、“過草地”的考驗，而這種考驗是長期的、復雜的、嚴峻的。一是來自協調發展的考驗。二是來自轉型升級的考驗。三是來自創新突破的考驗。四是來自長期執政的考驗。面對新使命新任務，中冶現有的領導力已遠遠不夠，加強各層級的領導力建設迫在眉睫。這是中冶集團發展面臨的時代課題，更是關系到中冶可持續發展成敗的決定性問題。
通過學習使我認識到作為領導者，首先要加強學習，通過學習來盡快提高自己的學習力、戰略領導力和具體處理問題的能力。同時單靠一個人的努力，偉大的夢想無法變成現實。實現夢想要靠團隊的努力，要有精誠的團結和穩固的關系，要有非凡的能力和沉著的決心，還要有集體的合作和個人的責任。要想在組織里取得杰出的成果，領導者必須使眾人行。一個領導者的基本能力就是要讓其他人行動起來。如果領導者讓其追隨者感到自己弱小、依賴人或者與人疏遠，他們就不會盡其所能地表現自己或者在很長的時間里停滯不前。但是，如果領導者讓人們覺得自己強大而有能力，好像他們能做的比他們過去認為可能的更多，他們將把全部的力量使出來，甚至超出他們自己的預期。如果領導是建立在這樣的一種信任和自信的基礎上，人們將接受風險，進行改變，賦予組織和行動以活力。通過這樣的關系，領導者把他們的追隨者也轉變成了領導者。人們如果受到信任，擁有更多的自由、更多的權力和更多的信息，他們就更有可能利用自己的能力，取得杰出的成果。
通過學習使我充分認識到，提升領導干部素質能力，改變機關工作作風，強化執行力建設的必要性和緊迫性。當前，公司已進入轉型發展的關鍵時期，公司迫切需要一支高素質、能打硬仗、作風優良的干部隊伍。我們領導干部要不斷解放思想，轉變觀念。要具有前瞻性的戰略眼光和更強的工作主動性，走思維升級之路，不斷把握新機遇，接受新挑戰，尋求新突破。我們領導干部要統籌協調，善于抓住主要矛盾，以重點突破帶動全局工作。要走工作方法升級之路，在困難面前有思路，問題面前有辦法，矛盾面前有高招。我們領導干部要增強干事創業的精氣神，要以破釜沉舟的勇氣，披荊斬棘的魄力、義無反顧的意志，快速推進各項工作。要增強擔當意識，崇尚實干精神，以業績論英雄，要壓力上肩責任套牢，不折不扣抓出成效，全力加快轉型發展步伐。
