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　　-------記中國二冶優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、周口棚戶區(qū)改造項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)顕?/p>

　　隨著我國改革開放進(jìn)程的不斷加快,建筑業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,既帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),也迎來了機(jī)遇,更警醒了每一位有思想、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)。楊國才作為中國二冶集團(tuán)新型建筑工程技術(shù)分公司周口棚戶區(qū)改造工程的項(xiàng)目經(jīng)理,在工程建設(shè)中,以施工進(jìn)度快、項(xiàng)目管控優(yōu)、經(jīng)濟(jì)效益好,社會(huì)信譽(yù)佳,既得到了中國二冶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的稱贊,又贏得了周口市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,而且受到了當(dāng)?shù)孛襟w和市民的一致稱贊。因此,他被評(píng)為中國二冶集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。那么,我們就循著他的成長腳印,去探尋他追夢(mèng)的足跡……

　　成績(jī)來自于項(xiàng)目經(jīng)理的管控理念

　　項(xiàng)目是一個(gè)整體系統(tǒng),項(xiàng)目管理需要把工程項(xiàng)目作為一個(gè)整體來實(shí)施,保證事前有策劃,過程有監(jiān)督,結(jié)束有總結(jié)和考核。因此,在接到該項(xiàng)目后,楊國才提出了系統(tǒng)的過程和監(jiān)控的思路,他認(rèn)為,項(xiàng)目開工前應(yīng)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,修訂工程項(xiàng)目管理制度,加強(qiáng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查,并針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中機(jī)械租賃、材料集中采購、內(nèi)外分包合同的規(guī)范簽定及項(xiàng)目合同履約整個(gè)過程的管理。

　　楊國才,這位已過知命之年的漢子,有著內(nèi)蒙古人熱情豪爽、樸實(shí)敦厚的性格特點(diǎn),而且蘊(yùn)藏著冶建人特有的“堅(jiān)韌不拔、勇攀高峰”的品格。自從大學(xué)畢業(yè)分配到二冶后,他的命運(yùn)就與二冶連在了一起,幾十年來,他勤勤懇懇、任勞任怨,投身于施工一線,、曾先后參與組織過邯鋼、伊鋼、尼勒克焦化、資陽市安置房等項(xiàng)工程的建設(shè)。也正是這幾十年的工作歷練,練就了過硬的專業(yè)技能,積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),從一個(gè)普通的技術(shù)員逐步提升為技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理,他所參加建設(shè)的工程均贏得了集團(tuán)公司和社會(huì)各界的一致好評(píng)。

　　特別是周口棚戶區(qū)改造項(xiàng)目的建設(shè)引起了企業(yè)及社會(huì)方方面面的肯定和關(guān)注。中國二冶集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨現(xiàn)場(chǎng)視察工作，周口市委書記劉繼標(biāo)、市長丁福浩等領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩，再次對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量及安全文明施工給予了充分肯定，稱贊項(xiàng)目“規(guī)模大、環(huán)境優(yōu)、進(jìn)度快、管理細(xì)”，要求中國二冶集團(tuán)做好示范效應(yīng)，發(fā)揮央企職能，將周口棚戶區(qū)項(xiàng)目打造成質(zhì)量放心、市民歡心、領(lǐng)導(dǎo)安心的精品工程。與此同時(shí)，周口市電視臺(tái)也多次對(duì)項(xiàng)目也進(jìn)行了專題報(bào)道對(duì)二冶集團(tuán)周口棚戶區(qū)項(xiàng)目給予高度稱贊。

　　管控來自于健全的規(guī)章制度

　　要抓好項(xiàng)目的管控,必須制定完善的工程項(xiàng)目管理制度,對(duì)項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用和合同費(fèi)用,包括規(guī)模、用途、現(xiàn)場(chǎng)情況、勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等作出規(guī)劃,對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、技術(shù)、經(jīng)營詳細(xì)編制,明確目標(biāo)、職責(zé)、范圍、措施和責(zé)任人,結(jié)合實(shí)際,對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行優(yōu)化,促進(jìn)項(xiàng)目效益的最大化。在項(xiàng)目質(zhì)量上以“建設(shè)美好家園、筑就永恒精品”為使命，建立了完善的質(zhì)量管理制度，通過夯實(shí)質(zhì)量 制度建設(shè)根基，提升質(zhì)量管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度的執(zhí)行力，通過強(qiáng)化責(zé)任管理，加大質(zhì)量工作獎(jiǎng)懲力度，切實(shí)提高工程實(shí)體質(zhì)量。安全上建立健全了安全組織機(jī)構(gòu)，完善了組織管理體系，從項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、安全管理人員、工程技術(shù)人員、作業(yè)人員到部門的安全管理責(zé)任制，逐級(jí)監(jiān)督、逐級(jí)檢查、逐級(jí)落實(shí)，做到了管理制度規(guī)范化、人員配置合理化、現(xiàn)場(chǎng)管理常態(tài)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。在技術(shù)上積極推廣建筑工程新技術(shù)、新工藝、新材料，對(duì)于原設(shè)計(jì)不夠明確或與施工工藝沖突的地方提出專業(yè)建議，確保了工程質(zhì)量和設(shè)計(jì)效果盡善盡美。由于項(xiàng)目各項(xiàng)工作得到了建設(shè)單位的認(rèn)可，項(xiàng)目歷次回款順利，確保了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成。

　　項(xiàng)目的形象來自于員工素質(zhì)的提升

　　一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),必定有一群優(yōu)秀的員工,而優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理無疑是這個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的杰出代表。為開拓市場(chǎng),楊國才在項(xiàng)目談判前期,抓住業(yè)主的心理,把握機(jī)會(huì),組織人員積極與業(yè)主溝通,讓業(yè)主了解公司的優(yōu)勢(shì)和服務(wù)的承諾,并組織人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研考察,用行動(dòng)向業(yè)主表達(dá)合作的誠意,從而得到了業(yè)主的認(rèn)可,推動(dòng)了項(xiàng)目的順利簽訂合同。周口棚戶區(qū)改造項(xiàng)目就是憑借央企的品牌實(shí)力、良好的社會(huì)信譽(yù)、“干最難、做最好,保質(zhì)量,保履約,為周口市民打造建筑精品”莊嚴(yán)承諾中標(biāo)的。

　　施工中,項(xiàng)目部遇到了來自氣候、環(huán)保、地質(zhì)、設(shè)計(jì)及時(shí)間緊、任務(wù)重等方方面面的諸多困難,他從轉(zhuǎn)變員工的思想觀念入手,向項(xiàng)目部員工灌輸規(guī)范化、精細(xì)化、格式化的管理理念,用分工協(xié)作、分層管理、區(qū)域?qū)嵤①Y源共享等措施進(jìn)行管理,以身作則,勇于擔(dān)當(dāng),帶領(lǐng)全體員工攻堅(jiān)克難,實(shí)現(xiàn)突破。為圓滿完成項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù),他通過各種途徑發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)管理技術(shù)人才,為大家創(chuàng)造并提供現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐、技術(shù)交流的機(jī)會(huì),毫無保留地把自已的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)傳授給他們。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí),他總是自己先承擔(dān)責(zé)任,讓年輕人放下包袱,有效地調(diào)動(dòng)年輕人的工作積極性和創(chuàng)造性,在項(xiàng)目部培養(yǎng)了一批技術(shù)和管理人才,為項(xiàng)目部及公司創(chuàng)造效益、贏得信譽(yù)、項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展積蓄了資源。

　　作為一名共產(chǎn)黨員，楊國才認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神，在工作中不忘初心、牢記使命，努力提高自己的黨性修養(yǎng)，踐行著一個(gè)共產(chǎn)黨員對(duì)黨、對(duì)企業(yè)的“敬業(yè)、忠誠、擔(dān)當(dāng)、爭(zhēng)先”。他深知，成績(jī)只能代表過去，未來的路還很長很遠(yuǎn)，他將在未來的追夢(mèng)路上繼續(xù)前行。