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——記綿陽經開區(qū)生物醫(yī)藥產業(yè)園項目安全副經理張丹丹
安全是一個項目的重中之重，一個好的管理人員必然時刻將安全放在第一位，為項目著想，為員工著想。提到綿陽經開區(qū)生物醫(yī)藥產業(yè)園項目安全副經理張丹丹，有的人說他是一位“不講人情”的經理，有人說他是一位“充滿愛心”的經理，還有人說他是一位“不達目的誓不罷休”的經理，那他到底是一個怎樣的人呢？
“張經理，我們知道錯了，這兩百元能不能不罰了，我們辛辛苦苦一天才掙一百多。”只見一位婦女在工地現(xiàn)場帶著哭腔向安全副經理張丹丹求情。原來，這對夫婦一起吊籃作業(yè)，在高空安全帶未掛在自鎖器上，而在籃筐上。張丹丹看到后立即讓他們停止作業(yè)，并給予罰款200元。“你還知道家里有老有少，你想過他們沒有？你們要是出了事，你們家庭就完全塌了，安全的事無小事，班前的安全晨會白開了？200元罰款是規(guī)定，就是為了讓你們長個教訓，以后一定要注意安全，為了自己，更為了家人。”最后，這對夫婦認識到自己的錯誤，心甘情愿交了罰款。
為了員工的安全，張丹丹可謂是煞費苦心。除了對現(xiàn)場違章作業(yè)的人員進行單獨教育，并讓其觀看事故警示片，讓違章者清楚自己的錯誤行為，知道尊重他人的勞動成果，從“要我安全”向“我要安全”轉變之外，還建立起班前安全晨會制度，班組進場簽班前會責任制，不開班前會，班組、組長、勞務一起處罰。至今，“每日晨會”已成為項目部施工人員日常安全學習教育的“必修課”，深受廣大員工歡迎。
在青年員工的心中，張丹丹既是他們領導，更是他們的老師，還是他們的親人。他重視與青年員工的溝通，他認為“貼近青年員工、貼近實際、貼近生活”是做好思想工作的法寶。為了讓青年員工切實感受到企業(yè)的關懷與溫暖，他積極組織青年員工座談會、青年籃球賽、詩歌朗誦會、戶外拓展訓練等活動，不斷增強青年員工的責任意識、團隊意識和奉獻意識，激發(fā)青年員工的活力。在工作中他毫無領導架子，而是以道德風范去影響青年員工，以優(yōu)秀人格去感染青年員工，以愛心教育去帶動新員工，使他們愛企如家、愛崗敬業(yè)、融入企業(yè)。
為了讓青年員工更好地成長，張丹丹在員工剛入職時會親自帶領，手把手指導員工，給員工上好入職“第一課”，加快青年員工角色轉變，更好適應環(huán)境。他安排青年員工與崗位能手簽訂“導師帶徒”合同，實行“一對一”培訓，營造“比、學、趕、幫、超”的氛圍，進一步提升青年員工的實際水平。除此之外，他還鼓勵青年員工參加各類比賽，促進技能水平提升。
就是這樣一位讓員工事事佩服的人，也面臨過讓他棘手的難題。在綿陽經開區(qū)統(tǒng)建房建設項目時，為了將該項目打造成標桿項目，張丹丹主動申請市級觀摩會，給自己加壓。當周圍的人聽到這個想法后，紛紛表示不理解，為什么非要“露這個臉”？可是他內心更加堅定：必須承辦而且還要辦好。設計方案、修改方案、確定方案、安排施工，在施工現(xiàn)場，他親力親為，懸挑腳手架、后澆帶支撐、施工用電、綠色施工，樣樣帶頭干，工人也被他的精神和干勁所感動，熱火朝天地干起來，最終在工程部門全力幫助下完成觀摩布置。活動當天，前來觀摩的市級領導和其他單位領導紛紛豎起大拇指，表示項目做得非常完美。此時的他，仍在項目上工作著。
什么是安全？有人說沒有事故就是安全，有人說不受處罰就是安全，在張丹丹看來，安全不是檢查出多少隱患，而是讓多少人把安全意識牢記心間；不是沒有處罰，而是在處罰過后讓員工真正有所收獲。張丹丹，不光是員工工作安全的保障者，更是員工人身安全的護航員！
