6月12日,廣西分公司圍繞確保實(shí)現(xiàn)年中各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)對各項(xiàng)目部進(jìn)行部署,同時(shí)對下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作思路、目標(biāo)做了初步安排。
首先機(jī)關(guān)各部門通報(bào)了各項(xiàng)目部上半年?duì)I業(yè)收入計(jì)劃、截止5月底各項(xiàng)目營業(yè)收入完成及偏差情況、利潤完成情況、新簽合同額完成情況以及科技指標(biāo)完成情況,對未按計(jì)劃完成的項(xiàng)目部實(shí)際情況分析其原因,主要是由于受前期征地拆遷制約、業(yè)主資金到位情況等影響,導(dǎo)致施工進(jìn)展緩慢,影響了這個(gè)營業(yè)收入的完成。其次由于個(gè)別項(xiàng)目下達(dá)的利潤率指標(biāo)尚未完成,因此就下一步各項(xiàng)目部要科學(xué)合理的組織安排施工,確保時(shí)間過半任務(wù)過半的目標(biāo),同時(shí)也為全年指標(biāo)的完成而努力。需要簽訂補(bǔ)充協(xié)議的項(xiàng)目要抓緊落實(shí),及時(shí)與業(yè)主溝通辦理。
最后副總經(jīng)理對沖刺時(shí)間過半任務(wù)過半做出重要指示和安排,各項(xiàng)目部要統(tǒng)籌兼顧,整體推進(jìn),及時(shí)回收工程款,降本創(chuàng)收的同時(shí)要及時(shí)降低兩金指標(biāo),切實(shí)抓好經(jīng)營管理工作,實(shí)現(xiàn)年度指標(biāo)要擺在重要的位置上,各項(xiàng)目部要做到認(rèn)識(shí)到位,領(lǐng)導(dǎo)到位,責(zé)任到位,措施到位,根據(jù)實(shí)際情況,把落實(shí)年中生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成列入重要議事日程,確保分公司年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。
分公司副總經(jīng)理、機(jī)關(guān)和各項(xiàng)目經(jīng)營部、工程部、財(cái)務(wù)部人員參與會(huì)議。