6月6日，為推進公司技術(shù)質(zhì)量提升工作，營造公司良好的技術(shù)質(zhì)量改進氛圍，湖北分公司組織召開了總工例會。
會議上，各項目部對技術(shù)質(zhì)量重點工作情況、上一次總工例會安排的工作落實情況、需提請公司解決的事項進行匯報；分公司技術(shù)質(zhì)量部對近期工作進行匯報并對下一步工作進行安排部署。
會議上，湖北分公司陳琢總工程師總結(jié)前一階段各項目技術(shù)質(zhì)量工作，結(jié)合各項目實際情況，點評各項目目前所需要解決的問題及安排下一步重點工作；湖北分公司總工程陳琢要求一是湖北分公司技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)要加強質(zhì)檢員、資料員取證；二是技術(shù)質(zhì)量部人員要加強培訓工作，按照集團公司要求，對施工方案編制進行培訓以及考試，對PKPM 安全計算軟件培訓及考試，加強技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)人員培訓，搞好技術(shù)質(zhì)量團隊建設；三是各項目技術(shù)質(zhì)量部對于創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎目標，應針對目標結(jié)合當?shù)貙嶋H情況申請入會，確保創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎一次成優(yōu)；四是各項目要關(guān)注技術(shù)質(zhì)量章管理情況，要求專人管理，保障公司利益。
會上強調(diào)項目部要密切結(jié)合建設特點，合理安排，認真落實各項工作，細化工作任務、嚴格責任考核，確保全年指標分階段有計劃的完成。貫徹可持續(xù)發(fā)展理念，加速新型建造技術(shù)、工藝和環(huán)保新材料的普及和綜合應用，將智慧建筑施工管理納入施工現(xiàn)場安全評價體系，實現(xiàn)與安全生產(chǎn)、文明施工的有機結(jié)合和良性互動，在新形勢下，借助新技術(shù)、新工藝、新材料的應用，穩(wěn)步提高質(zhì)量標準化，有效地降低材料用量及勞動力的投入，賦予建筑更深厚的內(nèi)涵和生命力。
