6月8日下午，以文化中心項目物資管理情況和中冶集團審計組出具的工作報告為學(xué)習(xí)背景，湖北分公司領(lǐng)導(dǎo)對東西湖文化中心項目的管理人員展開物資管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對文化中心項目存在的問題及風(fēng)險認(rèn)真梳理，在產(chǎn)生的問題中汲取工作經(jīng)驗。
此次培訓(xùn)在文化中心項目小會議室進行，培訓(xùn)內(nèi)容分為兩部分，首先分析文化中心項目物資管理及物資采購存在的風(fēng)險，認(rèn)真梳理中冶審計組出具的評估報告，對相關(guān)風(fēng)險，做到有則改之無則加勉，結(jié)合實際案例給予警示。然后，根據(jù)實際情況對集團物資管理制度進行深度學(xué)習(xí)，包括基礎(chǔ)臺賬管理、材料計劃及驗收程序、廢舊物資管理、招標(biāo)權(quán)限等內(nèi)容。最后，湖北分公司領(lǐng)導(dǎo)做出重要總結(jié)，并提出后續(xù)物資管理需關(guān)注的重點和工作計劃。
本次培訓(xùn)使項目物資管理人員清楚的認(rèn)識到自己工作上的不足，對項目管理人員提出警醒，同時提高了項目管理人員的管理能力，促進并提升項目部的物資管理工作。使他們在工作中更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，更好地執(zhí)行公司物資管理制度，推進物資管理向“實施標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、示范常態(tài)化”發(fā)展。
