6月7日，城建分公司召開項目總工（視頻）例會。城建分公司總工程師在總結5月份工作的同時，部署了6月份技術質量重點工作。
會上，周口運糧河畔康樂家園A區(qū)項目、內蒙古新威遠新型綠色生物產品制造項目、株洲恒大項目分別就五月份技術質量重點工作落實情況進行總結，針對當前存在問題和不足，明確了六月份技術質量重點工作任務，夯實項目技術質量基礎工作。
技術質量部對六月份工作進行重點部署，總結點評二季度技術質量基礎管理檢查情況，對管理優(yōu)、基礎牢的項目技術質量管理亮點在會上共同學習分享，對差的項目部通報批評，提出整改意見。要求項目部按時限組織開展城建公司二季度技術質量暨砼實體質量專項檢查；要配合安全環(huán)保部開展“安全月”各項活動；要完成“奮戰(zhàn)120天”勞動競賽技術質量指標的考核；要組織施工方案格式考試不合格的人員進行第一次補考，全面提升城建分公司技術質量管理整體水平。
會上，該公司總工程師指出，技術質量工作事關二冶品牌建設，事關創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎能否順利推進，項目部要高度重視，提前做好在建工程砼實體質量專項檢查前的各項準備工作。要組織技術人員學習專家提出的審核危大方案意見，結合項目部施工實際，有針對性地解決項目技術質量管理中的共性問題，提高方案編寫質量。要針對項目部近年來新入職大學生比較多，技術質量管理經驗缺乏的實際，加強年青技術人員的培訓，充分發(fā)揮導師帶徒“傳、幫、帶”作用，盡快培養(yǎng)青年人成長成才。要加快研發(fā)費用歸集，力爭實現技術指標時間任務雙過半。要認真參加公司PKPM軟件培訓學習，進一步提升城建分公司技術管理水平。要做實做細技術質量印章管理，防范法律危險，為項目全面履約提供堅實的技術質量保證。
城建分公司技術質量部以及在包項目部總工在主會場參會，外地項目部經理、分管安全副經理、項目部總工程師、安全生產監(jiān)督管理部全體人員通過視頻參會。
