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　　為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管控，保證工程履約，6月2日，新疆分公司召開(kāi)工程管理履約會(huì)。會(huì)議由分公司總工程師主持，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、工程管理部全體人員；各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子及工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部全體人員參加了會(huì)議。

　　會(huì)議對(duì)存在履約風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目進(jìn)行原因剖析，制定了風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減少損失的方法。并指出，分公司本季度營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)完成不足，各項(xiàng)目一是要合理組織，增加施工人員，加快施工進(jìn)度和物資采購(gòu)招標(biāo)進(jìn)度；二是要按需增加工程例會(huì)召開(kāi)次數(shù)，解決項(xiàng)目難點(diǎn)問(wèn)題，并做好會(huì)議記錄；三是要提高方案編制效率，減少方案編制滯后和被退回現(xiàn)象，并按照編制計(jì)劃和時(shí)間落實(shí)到個(gè)人；四是要合理安排科技研發(fā)投入，努力完成分公司科技指標(biāo)；五是要做好施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)和施工機(jī)械維護(hù)，并重點(diǎn)把控混凝土、鋼結(jié)構(gòu)、砌體質(zhì)量和隱蔽工程質(zhì)量，已完工程盡快推進(jìn)竣工驗(yàn)收；六是現(xiàn)場(chǎng)管理人員要肩負(fù)起責(zé)任，保證項(xiàng)目工程資料的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，達(dá)到與工程建設(shè)同步；七是各項(xiàng)目部要組織做好項(xiàng)目維穩(wěn)工作，制定預(yù)案、快速反應(yīng)，全力維護(hù)公司利益；八是要做好工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)的各項(xiàng)資料準(zhǔn)備工作。

　　分公司總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，公司總體情況正在持續(xù)向好發(fā)展，全體職工的工作積極性也很高，在后續(xù)工作中，還有更加艱巨的任務(wù)等著我們?nèi)ネ瓿伞ＯＭw職工努力抓住大干施工期，咬緊牙關(guān)，克服困難，對(duì)標(biāo)榜樣，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要挑起擔(dān)子、負(fù)起責(zé)任、加強(qiáng)管控，持續(xù)抓好疫情防控和項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，防范遏制疫情事件和各類(lèi)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；精心組織，科學(xué)管理，為全面履約、實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期目標(biāo)作出最大努力。