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　　5月31日，公司黨委書記郭泗東主持召開了路橋分公司5月份法務(wù)工作（視頻）例會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全總監(jiān)、高級主管、各部室負(fù)責(zé)人、各單位班子成員及部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

　　會上，首先由公司法務(wù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)公司法務(wù)工作情況，對《中華人民共和國民法典》進(jìn)行宣貫；公司經(jīng)營管理部強(qiáng)調(diào)合同管控要點(diǎn)。

　　接著，公司黨委書記郭泗東傳達(dá)了集團(tuán)公司月度法務(wù)工作例會精神，同時(shí)針對公司法務(wù)工作提出了以下工作要求： 第一，強(qiáng)化公章管理。公章管理要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)把公章使用審批關(guān)，公司綜合辦公室要加強(qiáng)對項(xiàng)目公章使用監(jiān)管檢查力度，確保公章合規(guī)使用；第二，謹(jǐn)慎被取證。對待公檢法等執(zhí)法部門到項(xiàng)目部詢問涉案情況、調(diào)取證據(jù)的問題，各單位要給予謹(jǐn)慎對待，特別是已經(jīng)法院審理過的案件，項(xiàng)目部要直接告知執(zhí)法部門到案件審理法院調(diào)取證據(jù)、了解案情。同時(shí)項(xiàng)目部要提高防范意識，在日常與各方交往過程中，時(shí)刻注意自身的言行，避免被“套路”；第三，強(qiáng)化溝通交流。公司上下要加強(qiáng)與集團(tuán)公司部門、各相關(guān)方溝通交流，有問題要及時(shí)做好匯報(bào)溝通，努力將存在的問題盡快解決；第四，持續(xù)做好實(shí)名制管理。各項(xiàng)目部要嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目所在地政府和集團(tuán)公司實(shí)名制管理要求，扎實(shí)做好實(shí)名制基礎(chǔ)管理工作，公司主管部門要加強(qiáng)項(xiàng)目檢查和考核力度，及時(shí)糾正項(xiàng)目部實(shí)名制管理中存在的問題和不足，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目部農(nóng)民工實(shí)名制和工資支付管理工作；第五，加強(qiáng)項(xiàng)目資料管理。各個(gè)項(xiàng)目部要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，定期組織召開各種專題會議，形成會議紀(jì)要，同時(shí)過程中的各種基礎(chǔ)資料要做好留存保管，確保項(xiàng)目資料的完整性和保密性；第六，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。公司上下要積極參加集團(tuán)和公司的會議和培訓(xùn)，將正在開展的黨史宣傳教育與學(xué)習(xí)法治知識、學(xué)習(xí)集團(tuán)規(guī)章制度有機(jī)結(jié)合起來，不斷提升自身素養(yǎng)，增強(qiáng)法治意識，規(guī)范自身行為，提升項(xiàng)目履約管控能力；第七，加強(qiáng)合作方的服務(wù)和管控。各項(xiàng)目部在嚴(yán)格合作方管控的同時(shí)，要始終本著與合作方互利互惠的合作初衷，與合作方平等共事，和平共處，做好服務(wù)，征得理解，降低風(fēng)險(xiǎn)；第八，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。面對公司發(fā)展中法律案件頻發(fā)的態(tài)勢，大家一定要認(rèn)真總結(jié)，深刻反思，扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。

　　公司總經(jīng)理郝海飛講話強(qiáng)調(diào)，第一，提前做好“預(yù)防”。各分管領(lǐng)導(dǎo)按照既定會議要求，認(rèn)真落實(shí)會議精神，堅(jiān)持以事前預(yù)防、事中控制的原則，提前做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防；第二，增強(qiáng)法制“意識”。公司上下要加強(qiáng)民法典學(xué)習(xí)掌握，做好典型案例總結(jié)、分析，不斷提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范管控意識，日常管理中，要不斷強(qiáng)化辦公資料等基礎(chǔ)管理工作，有效規(guī)避法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)； 第三，給予足夠“重視”。公司很多案件的發(fā)生都是因前期沒有給予足夠的重視所引發(fā)，導(dǎo)致排兵布陣倉促，貽誤最佳戰(zhàn)機(jī)，造成法律風(fēng)險(xiǎn)防控難度增加，今后管理中，公司上下務(wù)必給予高度的重視；第四，做好“溝通交流”。與分供方、合作方的溝通交流要到位，定期做好溝通解釋和安撫工作，避免問題久拖未決給公司增加不必要的損失；第五，套牢項(xiàng)目“責(zé)任”。公司上下要充分圍繞“精、深、實(shí)、牢”經(jīng)營管理精髓要義，聚焦精細(xì)管理、持續(xù)夯實(shí)經(jīng)營管控，全面套牢項(xiàng)目責(zé)任，為防范法律風(fēng)險(xiǎn)，保障公司健康持續(xù)發(fā)展做出積極努力。